Повышение эффективности функционирования предприятий на основе применения методов мотивационного управления Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

Федеральный портал "Инженерное образование"

т электронный журнал

ОБРАЗОВАНИЕ

Инженерное образование Ассоциация технических университетов

#11 ноябрь 2006

Общие проблемы

инженерного

образования

Инженер в современной России

Наука в образовании: Электронное научное издание

CALS-технологии

Зарубежное образование

История технического прогресса

Учебные программы Будущий инженер Вне рубрик

English Library

Пресс-релизы

Библиотека

Конференции

Выставки

Форум

Доска объявлений

Архив

Переписка

Информация о проекте About project

Найти!

■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

# Гос. регистрации 0420700025

ISSN 1994-0408 Ред. совет Специальности Рецензентам Авторам English Koi-8 Win

Найти выделенное

Повышение эффективности функционирования предприятий на основе применения методов мотивационного управления #11 ноябрь 2006

УДК.658:08.00.05

Палюх Б. В., Егерева И. А. Тверской государственный технический университет

Деятельность любого предприятия характеризуется показателями ряда критериев, которые позволяют сделать вывод об эффективности функционирования производства. Одним из таких критериев является качество трудовых ресурсов, степень их вовлеченности в дела организации, заинтересованность в долгосрочном развитии и повышении конкурентоспособности предприятия в целом.

Нами предлагается методика управления, направленная на наиболее эффективную и экономичную организацию системы управления персоналом, повышение эффективности деятельности предприятия за счет использования персонала в соответствии со структурой и целями организации и повышения эффективности трудовой отдачи сотрудников.

В основу методики мотивационного управления положены процедуры распределением фонда разницы между затратами агента и доходом центра.

стимулирования коллектива

В соответствии с постановкой задачи стимулирования целевая функция центра зависит от системы стимулирования агента и представляет собой разность между функцией дохода (от деятельности подчиненного начальник получает доход (например, продает на рынке то, что произвел подчиненный)) и тем стимулированием, которое выплачивается подчиненному:

(1)

где Н{у) - функция дохода центра. Целевая функция агента: то стимулирование, которое он

получает, минус затраты, т.к. в зависимости от выбираемого действия подчиненный несет затраты:

(2)

где с(у) - функция затрат агента.

Функция дохода неотрицательна при любом действии у и принимает максимальное значение при уф О. Функция затрат неотрицательная, неубывающая и в нуле равна нулю: для у>0с(у)>0,

с(о) = О.

Ноль характеризуется тем, что если агент ничего не делает, то его затраты равны нулю, и если центр ему за это ничего не платит - агент получает нулевую полезность. Ограничение: вознаграждение должно быть не меньше затрат агента. Значит, агента устраивает все, что лежит выше функции затрат с(у).

Центр может получить какую-то полезность в случае нулевого действия агента, т.е. если он ничего ему не платит. И он не заплатит агенту больше, чем доход, который он получает от деятельности агента.

Заштрихованная область на рисунке 1 - область компромисса - совокупность множества действий Э и вознаграждений за эти действия, устраивающих одновременно и центр и агента (то есть размер вознаграждения должен быть не меньше затрат агента и не больше дохода центра).

БиГОР

База и Генератор Образовательных Ресурсов

Рис.1. Область компромисса в задаче стимулирования

При рассмотрении задачи стимулирования со стороны центра оптимальным решением задачи стимулирования будет компенсаторная система стимулирования такого вида, в которой размер вознаграждения равен затратам агента, а оптимальный план равен плану, максимизирующему разность между доходом центра и затратами агента (т. В). Окончательно оптимальное решение будет выглядеть следующим образом:

Агент должен предложить центру то же самое действие х*, а плату запросить максимальную,

на которую согласится центр (т.А). В этой ситуации всю прибыль ) будет забирать

агент.

Если центр хочет гарантировать, чтобы агент выбрал какое-то действие, отличное от нуля, то вознаграждения агента А должно быть равно сумме затрат агента с{у) и сколь угодно малой,

строго положительной величине мотивационной надбавки 5, чтобы значение целевой функции агента в точке х было строго больше нуля:

Му)=с(у)+а (4)

Обычно величина 5 оговаривается агентом и центром устно, либо рассчитывается как затраты, умноженные на единицу плюс норматив рентабельности [1].

При таком подходе величина мотивационной надбавки определяется, но доказательств того, что значение подобрано правильно - нет. Тогда перед нами стоит задача - найти такое значение б, которое удовлетворяло бы интересы центра и побуждало агента выбирать то действие, которое необходимо центру, при этом максимально приближалось к оптимальному плану.

Пусть вознаграждение агента равно затратам агента Л(у)=с(у), величину мотивационной надбавки будем определять на основе коэффициента эффективности деятельности агента С.

Процедура определения коэффициента эффективности деятельности агента заключается в расчете комбинированной оценки на основе результатов моделирования и экспертной информации путем построения линейной свертки.

Входными параметрами для частных моделей будут являться параметры ^ групп

влияющие на коэффициент профессионального роста, веса параметров определяются для каждой должности при настройке профиля должности - табл. 1.

Таблица 1

Параметр Вес д параметра для олжностей

1 т

91 9ц 9т1

Р1 Р11 Рт1

Рп Р1п Ртп

9п 91п 9тп

Р1 Р11 Рт1

Рп Р1п Ртп

Сводный коэффициент у по параметрам определяется как:

где *Гр1+~+рп

Использование моделей позволит получить независимое от внешних воздействий расчетное значение коэффициента. Однако, анализ сложных систем различного назначения говорит о том, что использование только регрессионных моделей является некорректным (так как объектом исследования является активная система), кроме того, в нашем случае модель невозможно строить на протяжении первых нескольких оценочных периодов -при расчете коэффициента эффективности деятельности агента будем учитывать экспертную информацию (эксперты определяют значения параметров, влияющих на значение коэффициента).

Чтобы учесть результаты, полученные при моделировании и экспертной оценке воспользуемся комбинированием частных моделей и экспертной информации при итоговой оценке личностных и деловых качеств персонала.

Пусть хейт вектор независимых переменных, уей1 зависимая переменная, у=Р(х) неизвестная зависимость. Требуется определить наиболее правдоподобное значение переменной у при заданных значениях х, используя при этом:

а) семейство частных моделей: у= Y '(Р1, х), 'е[1,М]

б) семейство экспертных высказываний: х=х* => уе(ак,Ьк), ке[1, К],

где э^Ьк - заданные к-м экспертом действительные числа, такие, что [э^Ь^ - попарно различные интервалы.

В качестве комбинированного прогноза принимается образ линейной свертки функции

7 =

при х=х*, а=( а1,..., ам) - вектор, подлежащий определению

коэффициентов.

Возможны четыре варианта:

1) экспертные высказывания взаимно непротиворечивы и в совокупности согласованы с некоторыми из частных прогнозов;

2) экспертные высказывания взаимно противоречивы, однако некоторые из них, но не в совокупности, согласованы с отдельными частными прогнозами;

3) экспертные высказывания взаимно непротиворечивы, однако некоторые из них, но не в совокупности, согласованы с отдельными частными прогнозами;

4) экспертные высказывания не согласованы с частными прогнозами.

Для первого случая коэффициенты линейной свертки находятся из требования минимизации суммы модулей отклонений фактических от расчетных по свертке значений зависимой переменной на периоде основания прогноза:

=21л - -> ™

(6)

при условиях согласованности комбинированного прогноза с экспертными высказываниями

а + Я^а'у^^Ь

и нормировки

(8)

Здесь 5 малое положительное число, введенное для получения двухсторонних нестрогих ограничений при полуоткрытом интервале {а,Ь\.

Используя способ исключения модулей, задача условной минимизации сводится к задаче линейного программирования. С этой целью вводятся новые переменные:

и.

0,у.<у(а,х.)

(9)

Нетрудно убедиться в справедливости следующих условий:

и. >0,^ ><\и V =у.

Тогда после подстановки в (6) имеем:

с учетом ограничении

JÍpJI,v)=¿(^ +17 ) -мши

(11)

Оптимальный план этой задачи в качестве первых N компонент содержит искомые коэффициенты а'.

Во втором случае необходимо, чтобы комбинированный прогноз обеспечивал

максимально возможную согласованность экспертных высказываний. В качестве меры согласованности естественно использовать сумму расстоянии р между точкой у,^ и каждым из

интервалов (ак, Ьк]:

Если за расстояние р принять функцию:

ЕНкАи«)

ЛМу)

а-у^у<о> О,а<у<Ь, у-Ъ,у>Ъ.

то задача отыскания коэффициентов а1 может быть сведена к задаче линейного программирования:

(12)

с ограничениями

=1,«' >0^=1,^« >0,У >0,

,0=1,4

ак

где 5,51 - малые положительные числа, и}, V} представлены в (9), ск, бк неотрицательные действительные числа, определяемые соотношениями:

;

а*УшМ*а*>У

вН

Смысл первого слагаемого в (12)в совокупности с ограничениями состоит в необходимости минимизации суммарного удаления прогнозного значения зависимой переменной от границы интервала (ак,Ьк] .Наличие второго слагаемого в совокупности с ограничениями объясняется необходимостью максимальной согласованности свертки и статистической информации. При этом, чем меньше величина 51 тем больше приоритет при прогнозировании отдается экспертной информации по отношению к статистической и наоборот.

В третьем случае, если ограничения (7), (8) совместны (существуют такие

{у* У }<=И(а Ь 1у <д,У >Ь

^ «и 1т' 1Р/ «1 ^ ^ т0 задача построения линейной свертки может быть

решена таким же образом, как и в первом случае. Если, напротив, ограничения несовместны, то предлагается воспользоваться одним из следующих двух способов.

При достаточно высокой степени согласованности экспертных высказываний между собой противоречия между ними и частными прогнозами должны быть решены путем корректировки последних посредством поиска более адекватных исследуемому процессу частных моделей. Мерой такой согласованности может служить известный в методе экспертных оценок коэффициент конкродации.

Если же экспертные высказывания недостаточно согласованы, свертка (9) может быть построена посредством решения задачи линейного программирования вида:

= £ (сь + (ы, +т,.)->ш

с ограничениями

= IV > о,(*=мг)«, > о,^ > о, Т. - у,- = у^Ь=и "I

с4

.'.у

НгЛ

< Ъ, + > > 0,(* = 1

При этом чем выше такая согласованность, тем большие значения следует придавать

коэффициенту 51 в целевой функции. В данной ситуации, для любого 51>0 комбинированный прогноз у'п+1 не будет входить в интервал (ак, Ьк].

В четвертом случае, по аналогии с предыдущим, в зависимости от того, в какой степени согласованы между собой экспертные высказывания от того, в какой степени согласованы между собой экспертные высказывания и какова величина разброса частных прогнозов вокруг среднего значения, необходимо либо корректировать

интервалы либо строить дополнительные частные модели, либо решать задачу линейного

программирования:

с ограничениями:

Таким образом, любой из перечисленных вариантов сводится к решению задачи линейного программирования.

Так как фонд Ф распределяется полностью, то выполняется условие - сумма всех коэффициентов равна 1 (корректировку полученных расчетным путем коэффициентов С можно осуществить любым известным способом). Полученный коэффициент эффективности деятельности агента подставляем в формулу расчета мотивационной надбавки: б=С*Ф.

Такое определение мотивационной надбавки соответствует условиям оптимального решения задачи, центр сам определяет величину фонда выплат, агент в свою очередь имеет возможность влиять на величину мотивационной надбавки.

Кроме того, такой подход позволяет отслеживать изменение результатов работы агентов на протяжении любого заданного времени и анализировать эффективность деятельности системы в целом.

Литература

1. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. М.: Синтег, 2003. - 312 с.

2. Управление персоналом организации: Под ред. А.Я.Кибанова. - 2-е изд., доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 638 с.

maiL.ru

Публикации с ключевыми словами: управление персоналом Публикации со словами: управление персоналом Написать комментарий >>

Журнал | Портал | Раздел Copyright © 2003 «Наука и образование. Инженерное образование» E-mail: magazine@xware.ru | тел.: +7 (495) 263-68-67

Вход для редакторов